TINDAKAN UNTUK MENGEMBANGKAN KHARISMA ANDA - Pemuda Panca Marga, Jakarta Pusat

 Kharisma berasal dari sebuah kata dalam bahasa Yunani yang berarti anugerah yang indah. Ini mengimplikasikan bahwa itu adalah sesuatu yang diberikan kepada Anda. Implikasi yang lebih jauh adalah bahwa ini diberikan sejak Anda lahir. Napoleon Bonaparte  tidak melihatnya dengan cara itu. Dia berkata, “Kekuasaan saya tergantung pada kejayaan saya, dan kejayaan saya tergantung pada kemenangan saya. Kekuasaan saya akan jatuh kalau saya tidak mendasarkannya  pada kejayaan lebih banyak dan kemenangan lebih besar lagi. Penaklukan membuat diri saya seperti apa adanya sekarang; hanya penaklukan saja yang bisa mempertahankan kedudukan saya.”

Apa yang dikatakan Napoleon Bonaparte adalah bahwa dipandang sebagai pemimpin yang memiliki kharisma atas dasar sukses yang dicapainya. Untuk mempertahankan kharisma yang dimilikinya, dia harus terus menerus sukses. Memang ada kebenaran dalam pernyataannya bahwa pemimpin yang sukses cenderung dipandang sebagai pemimpin yang memiliki kharisma.

Sekali lagi, ini menyatakan bahwa kalau Anda ingin menjadi pemimpin yang kharismatik, lebih dulu Anda harus menjadi pemimpin yang sukses. Saya tidak mengenal Anda, tetapi saya mempunyai masalah dengan hal ini, walaupun seandainya tidak mengandung unsur kebenaran. Bagaimana kalau Anda tidak ingin menunggu sampai Anda sukses untuk menjadi seorang pemimpin yang punya kharisma ? Bukankah menjadi pemimpin kharismatik membantu Anda untuk menjadi pemimpin yang sukses ? Adakah tindakan yang bisa Anda ambil untuk menjadi kharismatik sebelum Anda sukses ? Syukurlah, tindakan seperti itu ada.

Apa rahasianya ? Sebagian besar suksesnya sebagai pemimpin adalah karena  dianggap sebagai  orang yang penuh kharisma. Dengan lain perkataan, tidak lebih dulu sukses sebagai pemimpin. Sebagai orang yang memiliki kharisma jauh lebih mudah. Walaupun demikian, menjadi sukses sebagai pemimpin sebagian karena dia sudah penuh kharisma. Yang lebih penting, kharismanya tidak secara kebetulan belaka dengan sengaja mengembangkannya sendiri mengambil tindakan yang pasti untuk mengembangkan kharisma lagi dengan setiap kelompok yang dipimpinnya. Anda bisa mengambil tindakan itu untuk mengembangkan kharisma Anda :

1.       perlihatkan komitmen Anda

2.       tunjukkan bahwa anda ikut berperan

3.       mimpikan hal-hal yang besar

4.       teruslah maju menuju sasaran

5.       lakukan pekerjaan rumah Anda

6.       bangunlah sebuah mistik

7.       gunakan pendekatan tidak langsung

Marilah kita tinjau tindakan ini satu persatu.

8.1          Perlihatkan Komitmen Anda

Kalau Anda ingin dianggap sebagai orang yang penuh kharisma, tidak cukup hanya menekuni apa saja yang ingin Anda capai. Anda harus memperlihatkan komitmen Anda kepada mereka yang Anda pimpin. Beberapa pemimpin militer yang terkenal dalam sejarah membakar perahu mereka setelah mendarat untuk melakukan penyerangan dari laut. Biasanya penulis biografi mereka menunjukkan bahwa ini dilakukan untuk “tidak memberikan alternatif” kepada para pengikutnya. Pesan yang jelas adalah bahwa mereka harus menang, karena mereka tidak bisa lagi kembali ke laut. Itu merupakan metode yang sangat efektif untuk memperlihatkan komitmen si pemimpin terhadap sasaran atau tujuan.

Banyak cara untuk memperlihatkan komitmen. Ini termasuk ketekunan mengejar tujuan, melakukan segala-galanya yang bisa dilakukan, mengorbankan diri, menantang risiko, dan mengeluarkan biaya sendiri ? Apakah anda menganggap para pendiri negara sebagai pribadi yang penuh kharisma? Mereka memperlihatkan komitmen dalam semua bidang ini. Mereka membaktikan “hidupnya, hartanya, dan kehormatannya yang keramat” untuk mencapai tujuan kelompok.

8.1.1       Bagaimana Memperlihatkan Komitmen Yang Membantunya Menjadi Jutawan

Bagaimana bisa memimpin dan berhasil mempengaruhi setiap ornag yang ditemuinya dalam transaksi bisnis ini ? Punya komitmen. Komitmen yang dimilikinya luar biasa. Itu sampai bisa dibaca oleh orang lain yang mengikuti kepemimpinannya, dan mereka menganggapnya sebagai kharisma. Inti dari kharisma adalah memperlihatkan komitmen Anda kepada suatu gagasan atau tujuan. Kalau Anda ingin dipandang sebagai orang yang penuh kharisma, pikirkanlah cara untuk memperlihatkan komitmen Anda.

8.1.2       Tunjukkan Bahwa Anda Ikut Berperan

Penelitian memperlihatkan secara meyakinkan bahwa apa yang anda pakai penting sekali dalam apa yang Anda lakukan. Walaupun demikian, Anda harus tahu pemimpin macam apa diri Anda dan siapa orang yang Anda pimpin; hal itu mempengaruhi tipe pakaian macam apa yang harus dipakai untuk mendapatkan efektivitas maksimum. Anda tidak akan dipandang sebagai pemimpin yang kharismatik kalau Anda mencoba memimpin penggembala.

Demikian pula, cara Anda berpakaian harus berhati-hati untuk memperlihatkan citra khusus mengenai macam pemimpin apa yang Anda wakili. Kalangan kemiliteran sudah mengetahui hal ini lama sekali. Para jendral kerapkali merancang sendiri pakaian seragamnya sesuai dengan citra yang ingin mereka tonjolkan.

Kopasus terkenal karena baret merah (TNI AD), Marinir terkenal Baret jingganya (TNI AL), dan Paskhas terkenal dengan baret orange (TNI AU) sebagai lambang-lambang kesatuan utama yang berada di bawah komando TNI, bahkan ditengah-tengah panasnya pertempuran. Kalau para prajurit melihat seseorang mengenakan baret orange, maka seketika mereka tahu bahwa itulah pasukan dari TNI AU.

Kita harus juga yakin sekali  akan pentingnya memperlihatkan diri sebagai orang yang ikut berperan. Pakaian seragamnya yang istimewa terdiri dari topi baja yang berkilau-kilauan, pistol pada kedua pinggang, bahkan dalam pertempuran ! Sedikit sekali prajuritnya yang salah mengenalinya.

Banyak pemimpin militer memperlihatkan bahwa dia ikut berperan  dengan pakaiannya. Beberapa orang  memakai pakaian seragam standar, tetapi pakaian itu diukur pas menurut tubuhnya dan dibuat dari bahan yang lebih baik daripada  pakaian seragam standar. Beberapa komandan membawa sebatang “tongkat komando”.

Anda tidak perlu mengenakan pakaian seragam tempur, tetapi kalau Anda  ingin tampil dengan penuh kharisma, Anda harus menyempatkan diri menetapkan citra tipe pemimpin Anda dan berpakaian sesuai dengan citra Anda. Kadang kala, “Seorang prajurit yang berpakaian bagus mendapatkan penghormatan yang lebih besar. Dia juga tampil lebih mengesankan bagi musuh dan bisa mendominasinya; sebab penampilan yang baik itu sendiri sudah merupakan kekuatan.”

8.2          Mimpikan Hal-hal Yang Besar

Tidak ada seorangpun yang ingin bekerja keras atau membuat pengorbanan untuk tujuan yang kecil. Dan mengapa mereka mau berbuat demikian ? mereka bisa mencapai  tujuan kecil kapan saja mereka mau. Mereka tidak memerlukan diri Anda. Mencapai tujuan kecil seperti itu tidak ada artinya. Mencapai tujuan kecil seperti itu tidak ada artinya. Itu tidak membuat mereka bersukacita. Itu tidak memberi rasa keberhasilan setelah bisa mencapainya.

Walaupun demikian, kalau Anda memperlihatkan kepada mereka yang Anda pimpin sasaran yang sulit, tugas besar, dan misi yang benar-benar bernilai tinggi, mereka akan mengorbankan segala-galanya untuk membantu Anda mencapainya. “Setiap minggu, orang meningkatkan unjuk kerjanya sedemikian rupa seperti yang belum pernah mereka ramalkan beberapa bulan sebelumnya “. Untuk mempertahankan unjuk kerja, para pemimpin Organisasi ini harus seketika beralih ke mimpi besar berikutnya. Sebab selama orang mengejar hal-hal yang benar-benar besar, tidak ada yang mustahil.

Orang akan membantu Anda mencapai sasaran yang mustahil. Bahkan mereka akan memberi Anda darah, keringat dan air mata mereka, kalau sasaran Anda cukup besar. Sasaran macam apa yang harus Anda miliki ? Itu bisa apa saja, selama itu sasaran yang besar dan berharga. Anda tidak berpikir bahwa banyak yang bisa dilakukan seekor semut dengan sebatang pohon karet, tetapi kalau dia mempunyai harapan tinggi maka, “Wah ! Itu ada pohon karet satu lagi !” Milikilah mimpi akan hal-hal yang besar dan ambillah harapan tinggi di antara mereka yang Anda pimpin, dan kharisma Anda tidak akan disangsikan lagi.

8.3          Teruslah Maju Menuju Sasaran

Mempunyai mimpi yang besar dan sasaran yang tinggi itu penting, tetapi bukan hanya itu saja. Anda harus benar-benar terus maju menuju sasaran besar yang telah Anda tetapkan. Ingat, anda adalah pemimpin. Orang yang tidak akan bergerak kalau Anda tidak bergerak lebih dulu. Setelah Anda bergerak maju menuju sebuah mimpi yang besar, hal itu akan memberikan pengaruh yang luar biasa besarnya pada mereka yang Anda pimpin. Pendukung Anda akan merasa senang, “Aku bilang apa”, kata mereka kepada lain-lainnya. selain itu juga ada orang yang hanya duduk di pagar menonton. Mereka mendukung Anda, tetapi mereka bisa terpengaruh ke arah mana saja. “Aku tahu dia bisa melakukannya kapan saja, “ mereka akan mengatakan. Ada pula orang yang menentang mimpi besar Anda. Mereka mengatakan bahwa itu tidak bisa dilakukan.

Tidak banyak yang mereka katakan. Mereka hanya akan menggumam, “Wah, sialan.” Dan kharisma Anda akan meningkat di antara semua pihak yang menaruh perhatian. Bergerak menuju sasaran lebih berat daripada sekedar menetapkan  sasaran belaka, tetapi juga tidak sulit sekali. Pertama sekali, ini berarti bahwa Anda harus punya sebuah rencana. Menetapkan sasaran secara keseluruhan dan kemudian mencapai sejumlah tujuan sementara. Setiap sasaran besar mempunyai sejumlah tujuan kecil bersifat sementara yang harus dicapai lebih dulu. Setiap tujuan mempunyai sejumlah tugas.

Untuk memperlihatkan gerakan menuju sasaran besar, Anda harus mengetahui apa tujuan dan tugas yang kecil-kecil dan pastikan bahwa mereka yang Anda pimpin juga mengetahuinya. Berikan tugas ini kepada beberapa individu spesifik, dan berikan jadwal waktu untuk bilamana Anda mengharapkan tugas tertentu diselesaikan. Kemudian periksalah  secara berkala untuk melihat apa yang terjadi. Umumkan setiap keberhasilan, setiap gerakan maju menuju sasaran besar Anda. Kalau mereka yang Anda pimpin menghadapi masalah, beri mereka bantuan yang mereka perlukan untuk bisa maju terus. Jangan menghentikan gerakan maju menuju sasaran. Apapun sasaran Anda, pertahankan gerakan maju ke arahnya.

8.4          Lakukan Pekerjaan Rumah Anda

Apakah Anda memperhatikan para atlet senam di televisi dalam Olympiade ? Menakjubkan sekali, bukan ?  Banyak dari permainan mereka yang tampaknya tanpa cacat sama sekali. Yang  lebih mengagumkan dalam banyak kasus adalah bahwa kelihatannya sama sekali tidak sulit untuk melakukan sesuatu yang mustahil bisa dilakukan oleh Anda maupun saya. Walaupun demikian, merupakan kenyataan bahwa mereka yang kita tonton melakukan pertunjukan yang begitu hebat sebenarnya dibuat dari  bahan yang sama seperti kita semua. Ketika mereka baru mulai belajar, mereka juga tidak bisa melakukan hal itu. Itu masih berada di luar mimpi mereka yang paling gila sekalipun. Namun kini mereka bisa melakukan permainan yang begitu luar biasa dan merebut medali yang pantas mereka terima untuk keberhasilan mereka.

Bagaimana mengetahui ini ? Rahasia untuk perbedaan antara majemuk kerja saya yang buruk sebelumnya dan unjuk kerja saya yang menonjol kemudian hanyalah satu hal pekerjaan rumah.  Demikian pula halnya dengan kepemimpinan yang penuh kharisma. Mereka yang melihat anda memperlihatkan unjuk kerja yang unggul hanya melihat apa yang Anda lakukan di tempat ini. Mereka tidak melihat jam demi jam yang anda lewatkan untuk melakukan pekerjaan rumah. Walaupun demikian, kalau Anda melakukan sesuatu yang sulit dan kelihatannya tanpa mengeluarkan tenaga, Anda akan dipandang sebagai orang yang kharimastik. Melakukan pekerjaan rumah bisa membangun reputasi Anda sebagai seorang pemimpin yang penuh kharisma sepanjang masa.

8.5          Bangunlah Sebuah Mistik

Pernahkah Anda melihat pertunjukkan sulap ? Tipuan yang dilakukan tukang sulap mungkin hebat dan melibatkan hilangnya  seekor gajah atau pembebasan diri si tukang sulap setelah dirantai di dalam peti terkunci dan diturunkan ke bawah air. Atau tipuannya hanya dengan kartu atau uang logam. Ukuran tipuan tidaklah penting. Yang penting adalah bahwa kita tertipu.

Hampir semua tukang sulap mempunyai kharisma karena kita tidak mengerti bagaimana dia bisa melakukan tipuan tersebut. Hal ini memberi si tukang sulap suatu mistik tertentu yang tidak bisa diberikan. Tukang sulap tidak pernah mengatakan kepada kita bagaimana cara dia melakukan tipuan, sebab mereka tahu dengan melakukan hal itu mereka akan kehilangan sebagian dari mistik yang mereka miliki.

Tentu saja kita tahu bahwa kita hanya ditipu. Tapi itu tidak penting. Tukang sulap tahu bagaimana cara melakukan sesuatu yang tidak kita  ketahui, dan dia melakukannya dengan penuh misteri dan kharisma.Kalau seseorang agaknya mengetahui bagaimana caranya melakukan sesuatu yang tidak kita pahami, kita akan mengikuti dengan penuh minat. Dengan suatu cara mereka rupanya memiliki kualitas istimewa yang membangkitkan loyalitas dan antusiasme. Kalau kita berpikir bahwa seseorang memiliki rahasia untuk melakukan sesuatu, maka orang itu bisa memperoleh suatu kharisma bahkan lama setelah dia meninggal.

Cara dasar untuk melakukan ini adalah jangan sekali-kali Anda menjelaskan bagaimana Anda melakukan sesuatu. Apakah orang lain takjub melihat Anda mencapai begitu banyak dalam waktu yang begitu sedikit ? Bagus, biar saja mereka tetap merasa takjub. Jangan jelaskan bahwa Anda tidak tidur setiap malam selama seminggu. Tersenyumlah saja untuk menanggapi kekaguman mereka. Kalau setiap orang merasa heran bagaimana Anda bisa menurunkan berat badan sampai sepuluh kilogram, jangan katakan kepada mereka anda melakukan diet atau latihan olahraga. Senyum saja. Anda berhasil mengembangkan strategi pemasaran dalam tiga hari ? Bagaimana kalau Anda hanya memperbaharui strategi yang anda kembangkan lima tahun yang lalu ? Jangan terangkan kepada mereka perlihatkan saja senyuman yang misterius.

Tetapi jangan sekali-kali Anda mengacaukan pendekatan ini dengan persoalan lainnya. Anda tetap perlu memberi yang Anda pimpin setiap informasi yang mereka perlukan dan berikanlah itu sampai tingkat maksimal. Sebagaimana yang sudah diterangkan  sebelumnya, jelaskan kepada anak buah anda mengapa anda menginginkan mereka melakukan ini dan itu, kalau ada waktu. Anda juga bisa menjelaskan mengapa Anda mengerjakan sesuatu yang berhasil. Tetapi seperti tukang sulap, jangan sekali-kali Anda menjelaskan bagaimana Anda melakukan sesuatu. Gunakan senyuman Anda, dan Anda akan bisa membangun mistik.

8.6          Gunakan Pendekatan Tidak Langsung

Gagasan yang tersirat di sini adalah membuat orang lain melakukan sesuatu karena mereka sendiri, dan bukan Anda, yang menginginkannya. Dalam semua kasus serupa itu, serangan langsung kepada gagasan baru merangsang perlawanan secara keras kepala, dengan demikian meningkatkan kesulitan menghasilkan perubahan pandangan… pendekatan tidak langsung sama mendasarnya bagi bidang politik maupun bidang seks.

Dalam perdagangan, pernyataan bahwa ada tawar menawar yang akan dilakukan jauh lebih kuat daripada himbauan langsung untuk membeli.”

Penyajian  secara tidak langsung gagasan Anda kepada orang lain mempunyai kelebihan besar. Hal itu mengimplikasikan bahwa Anda dan orang yang menerima pernyataan Anda sependapat bahwa tidak ada paksaan. Pada kenyataannya, tidak ada seorang pun yang suka ditegur. Ini berarti bahwa Anda perlu menggunakan pendekatan secara tidak langsung setiap kali keadaan memungkinkan.

Untuk menggunakan pendekatan tidak langsung, carilah kesempatan untuk membuat orang melakukan sesuatu tanpa menyuruhnya secara langsung. Carilah cara yang tidak menyinggung kebanggaan atau harga dirinya, demikian pula orang yang Anda pimpin. Salah satu cara untuk melakukan ini hanyalah memberitahukan  kenyataan suatu situasi dan membiarkan orang yang Anda pimpin menarik kesimpulan sendiri. Setelah mereka melakukan itu, beri mereka pujian untuk gagasan yang mereka peroleh.

Cara lainnya adalah memberikan perintah dengan sopan. Kami akan mengadakan pertemuan pada pukul sebelas. Apakah kau tidak keberatan memberitahu para manajer departemen ?” Itu biasanya lebih baik daripada, “Suruh para manajer departemen datang ke kantorku pukul sebelas !”. Kadang-kadang, Anda bisa memberikan perintah dengan cara mengubahnya menjadi permintaan. Apakah kau berpikir bisa memulai pekerjaan itu Senin yang akan datang ?” Pendekatan secara tidak langsung berdasarkan saran. Kalau menggunakan saran, camkanlah fakta dibawah ini dalam pikiran :

·         Anda harus mendapatkan perhatian individu yang ingin Anda pengaruhi. Juga tidak boleh ada gagasan yang saling berlawanan dan sesuatu yang mengalihkan perhatian. Kalau Anda tidak mendapatkan perhatian ini, mungkin Anda tidak bisa menggunakan pendekatan tidak langsung

·         Semakin besar prestise pribadi yang Anda miliki karena kedudukan, kelahiran, uang, prestasi yang sudah dicapai dan sebagainya, semakin besar pula kekuatan saran Anda.

Walaupun demikian, sekedar kenyataan bahwa Anda seorang pemimpin saja sudah membuat saran yang Anda berikan memiliki kekuatan tambahan.

·         Semakin dekat Anda secara sosial dengan orang yang ingin Anda pengaruhi, semakin besar kekuatan saran Anda. Tetapi hubungan sosial yang dekat bukanlah hal yang pokok untuk penggunaan pendekatan tidak langsung. Itu hanya berarti bahwa anda bisa lebih mudah menggunakan pendekatan tidak langsung dalam suatu peristiwa spesifik.

·         Pengulangan saran meningkatkan kekuatannya. Begitu Anda berhasil membuat orang lain melakukan sesuatu melalui pendekatan tidak langsung, akan semakin sulit bagi mereka untuk berhenti. Sebagai contoh, begitu orang lain meniru teladan Kolonel Marsono merawat halamannya, akan lebih sulit bagi mereka untuk berhenti melakukan perbuatan tersebut.

·         Saran positif lebih efektif daripada saran negatif. Anda  bisa menggunakan pendekatan tidak langsung untuk membuat orang melakukan sesuatu, atau membuat orang berhenti melakukan sesuatu. Tetapi lebih mudah menggunakan pendekatan tidak langsung untuk membuat mereka melakukan sesuatu.

Tujuh tindakan untuk Membangun Kharisma

1.       Perlihatkan komitmen Anda

2.       Perlihatkan bahwa Anda ikut berperan

3.       Mimpikan hal-hal yang besar

4.       Teruslah maju menuju sasaran

5.       Lakukanlah pekerjaan rumah

6.       Bangunlah sebuah mistik

7.       Gunakan pendekatan tidak langsung

Tweet